8月30日，广州金至检测技术有限公司（以下简称“金至检测”）卓越管理体系建设项目▲启动会在海珠科技大楼隆重召开。金域医学集团总▓裁、金至检测董事长严婷，金至检测总经理张远志及金至检测战略项目组核心骨干成员，深圳市戴明管理系统工程有限公◥司（以下简称“深圳戴明”）董事长熊克俭及专家团队共同出席本次启动大会。

金至检测总经理张远志在动员致辞中对集团引入卓越管理体系建设项目来帮助金至检测ㄨ梳理优化流程表示感谢。张总指出，金至检测目前仍存在两大问题，主要业务流∮程、运营管理流程缺少统一的执行标准，人员对经营管理的经验和综合能力有待提高。本次启动会是金至检测整个卓越管理体系建设项目的起点，接下来一年的时间，在戴明⊙公司专家团队的加持下，项目将帮助公司╳建设营销管理、运营管理及职能管理等流程体系，重点解决工作中的关键问题，优化工作流程，持续开展培训，形成最佳实践。为了将本次项目工作做出效果，公司上下思想上要重视，行动上要落实，能力上要提升。

金至检测总经理张远志动员致辞

深圳戴明董事长熊克俭从项目开展的目的、案例、方法等︻角度出发，为在座金至检测∑员工进行了项目宣导，分享了在新商业文明时代下，企业健康可持续发展的系统观。他谈到，行业前▲景虽好，但最重要的是商业模式的打造，实现从农业思维到工业思维的转型。在卓越管理体系建设过程中，最重要的是流程的厘清、明↑晰和应用。流程的定义是实现目标的方法手段，目的是为了追求组织效率而非个人效率。他希望各部门领导和核心々骨干在实际工作中践行卓越管理体系科学方法，用经营管理规范、经营管理目标来对标自己，同时在日常工作中不断☆发现问题、寻找根本原因、改善对应流程，并将可复制的优质流程固化下来，实现组◥织经济效益、社会效益“双增长”。

深圳戴明董事长熊克俭进行项目『宣导

金域医⌒学集团总裁、金至检测董事长严婷对项目启动会发表重要总结。早在2005年，金域医学就在行业内率先导入卓√越绩效模式，通过坚持运用这套模式，形成卓越管理体系，逐步发展成为第三方◢医检行业的龙头企业。金至检测作为集团“检验+”战略发展的重要组成部★分，集团也十分希望见到金至检测引用卓越绩效模式，建成卓越管ξ理体系，从而成为行业内具有影响力的品牌。严总对金至检测全体干部员工提出的三点要求：一要凝聚ζ　共识，充分认识到建设卓越管理体系对公司发展的意义；二要Ψ提高效率，参与人员要全身心投入到项目中，齐心协力推进项目按计划实施；三要高度配合项目组的工↘作安排，确保任务按时按质完成。

金域医学集团总裁、金至检测董事长严婷宣布项目启动